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「出来る事」と「出来そうな事」 [経営]

折角の長い休みだったんで、頭の中にあった
「出来る事」と「出来そうな事」を整理してみた。

そこで、何となく見えてきたのは直感的に「出来そうな事」って
思えるものは、楽勝で出来ちゃう可能性が高いかなって。。。

もっと言うと「出来ないかも」って思う事と「確実に無理」な事の間には
かなりの差があって、「出来ないかも」と「出来そうな事」には、あんまり差が無い感じ。

こういう再認識って、改めてだけど大事。
自分の可能性を、縮小させない為にね。

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苦労をかけるなー [経営]

最近、買収や資本提携の話が何故か多い。
自宅に直接連絡してくるM&Aの会社もある。

大きな資本の下で、攻めに専念できて、
まとまったお金を受け取ることができて、
社長も、今のまま続ける事ができて、

正直、悪い話は何一つ無い。

皆にとっては、大きな会社の傘下に入った方が
良いっていうのは、分かっているけど、、

でも俺は、難しい方の道を道を選びたい。
もし潰れたって、自分の力で勝負したい。

この気持ちだけは、どうしようもない。

ホントに苦労をかけるね。

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独り言 [経営]

救われる思いがしたよ。。。

いや、助けられたって感じかな。
その言葉にっていうか、気持ちにさ。

とにかく頑張ろ
ガッツ足りてねーぞ、俺。


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軸的な、、、 [経営]

「信用できるに勝る能力はない」

一緒に仕事するのには、優秀かどうか以上に
大事なことだと思うんだよね。

これからの攻め方において、軸的なところ。


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正しい経営について考えてみた [経営]

「適正に投資して、しっかりと回収する」って仕組みを作る。

去年の暮れから、ずっと考えてた。
色々と考え方はあるだろうけど、俺の中では一番しっくりかな。

っという事で、一気に成長させるための投資ではなく
強い会社にするため社員とパートさんを更に採用していきます。

しっかりと回収せねばね、、、

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新年のご挨拶 [経営]

新年、明けましておめでとうございます。
全ての皆様にとりまして良い一年になりますように!

あと年明け早々、高熱を出しご挨拶が遅くなりました、
申し訳ありません。。。

検査の結果、インフルでもなく完全に復調しましたので
明日よりガッツリといきたいと思います。

本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

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深夜の独り言 [経営]

始めて社内行事的な事を部署単位でやってみました!

◆ うちの発送系チーム ◆
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◆ 船でレインボーブリッジをくぐりました ◆
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何となくイメージし始めてた組織感っていうのかな。

多分だけど鳥とか魚の群れって、常に先頭とか後とかが
決まっている訳じゃなく状況によって成行き的な感じがする。

まぁ私見だけど、たまたま先頭にいる程度の事かなと。

誰かがコントロールしなくても全体が同じ方向に
進んでいくって組織として理想的だよね。

やっぱり上手く表現出来ないな。。。

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私心 [経営]

伝えるのって難しいな。。。

迷う事もあるし、いつも悩んでるけど
これだけは胸を張って言える。

「 私心なかりしか 」

歴史だけが証明してくれることを信じて

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真夜中の、、、 [経営]

すべてのサービス(カテゴリー)が忙しくなる事はあるけど
逆に全部がヒマになるって事は案外無いもんだな。

何となく気付いてはいたんだけどサービスが増えるって事が
結果的に安定につながっているんだなって思う。

真夜中の思いつき。。。

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社長やめます! [経営]

8月の後半から、現場も社員もずっとパンパンな状態だったので
自分で案件を抱えざるおえず、超久し振りな更新です。

なので、少しキャッチーなタイトルっつうことで。

幾つか重要な事を決めたうちの1つなんだけど、
俺の名刺から「代表取締役」を消せないかなと考えていた。

事務コーディネーター、バックオフィスプランナー、ディレクターとか
まぁ、何でもいいんだけど、、、

うちのエースは「攻めれる事務屋さん」であるべきだと思うし
社員たちの目指してほしい姿かなって。

そんな事を決めました!

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